/ré/ aligner la vision et l’action

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LES CONSTATS

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« On est devenu Société à Mission depuis 1 an, mais on ne voit pas bien le lien entre les objectifs statutaires et la stratégie business du Groupe »

« Les acheteurs ont tous été formés aux achats responsables mais pas les donneurs d’ordre ce qui ne favorise pas la transformation des pratiques »

« Notre DG et le planet champion ont suivi la CEC mais le reste du Comex est loin de partager la même vision de l’urgence des enjeux »

« Mais, vous savez, moi je ne crois pas
qu’il y ait de bonne ou de mauvaise situation.
Moi, si je devais résumer ma vie aujourd’hui avec vous,
je dirais que c’est d’abord des rencontres »*

« On a déployé la fresque du climat pour 85% des équipes et and so what ? »

« Suite à l’omnibus, les sujets de RSE on été dépriorisés dans l’agenda de la gouvernance – administrateurs compris »
« On met peu en valeur les engagements RSE à l’externe par crainte d’être taxé de greenwashing »
« Moi, je veux bien avancer sur des pratiques plus DD mais mon variable n’intègre aucun de ce type de critères »

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NOTRE AMBITION

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  • Vous redonner le moral – dans une période de grande déprime pour les sujets de durabilité – et faire avancer vos sujets …

Version « consultant » :

  • Intervenir au(x) bon(s) niveau(x) pour favoriser la mise en perspective, la cohérence entre la vision et les enjeux, la stratégie et la vision, les feuilles de routes et la stratégie, les talents des femmes et des hommes de l’entreprise avec les défis de transformation

/ré/alignements est un cabinet de conseil spécialisé en durabilité.

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VOS BESOINS

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Diagnostic

  • (Ré)identifier et (re)prioriser des enjeux ESG
  • Challenger la maturité de votre démarche RSE et sa contribution à la stratégie business
  • Diagnostiquer les leviers d’intégration de la RSE dans les métiers (compétences, organisation, process…)

Design

  • Formuler une raison d’être et être accompagné vers la qualité de société à mission
  • Installer un dialogue parties prenantes
  • (Re)structurer une stratégie RSE et élaborer la feuille de route associée

Empowerment

  • Sensibiliser la gouvernance (administrateurs, comex), la ligne managériale, les opérationnels (ateliers, conférences)
  • Être mentoré (développer votre stratégie d’influence, renforcer vos compétences ESG…)
  • Concevoir et déployer des modules  de formation

Valorisation

  • Être conseillé sur le reporting extrafinancier volontaire (VSME)
  • Rendre visibles vos engagements en externe (choix d’un label, montée en puissance des équipes commerciales)
  • Disposer de guides (ex : VSME), de référentiels (ex : métier) pour agir

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LA PROMESSE

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  • Intervenir avec seniorité et pas avec une batterie de juniors
  • Limiter le jargon
  • Avoir une utilisation raisonnée et transparente de l’IA
  • Transférer nos compétences (ne pas nous rendre indispensables)
  • Être ETDBW : Easy To Do Business With
  • Être orienté impacts et le mesurer (le plus dur !)

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PARTENAIRES

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parce qu’on ne peut pas faire tout tous seuls

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RÉSEAUX

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parce qu’Agnes est sur tous les fronts